Le Cégep de La Pocatière est l’un des rares cégeps québécois à être dépositaire de l’accréditation
de trois centres de transfert de technologie. Leur gestion est confiée par entente à des
corporations sur le conseil d'administration desquelles siègent des représentants du Cégep,
nommés par le conseil d’administration.
Chaque automne, les trois CCTT sont conviés par le conseil d’administration du Cégep de
La Pocatière à venir présenter leur rapport annuel et leur plan de travail pour approbation, tel que
prescrit par les contrats de gestion entre les corporations gestionnaires et le Cégep de La Pocatière.
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Les Centres collégiaux de transfert
de technologie (CCTT)
BIOPTERRE
Mission
Par l’innovation, accroître la compétitivité des entre-
prises du domaine des bioressources et, conséquem-
ment, contribuer au développement régional.
Faits saillants de l’année 2015-2016
L’année 2015-2016 marque le début de la période
de reconnaissance 2015-2020. C’est avec confiance
que cette nouvelle période est entamée, guidée par
une planification stratégique intégrée et cohérente.
L’année aura d’ailleurs permis une réelle appropria-
tion de la planification stratégique par l’ensemble
de l’équipe, qui a su développer chacun des axes.
Les actions menées sont mieux ciblées et de portée
plus stratégique, tant pour Biopterre que pour
la région et les établissements d’enseignement
collégial liés au CCTT.
Toujours en ligne avec la planification stratégique,
Biopterre a, au cours de la dernière année, agi pour
assurer le développement d’expertises de haut
niveau. Ces démarches ontmené à lanominationd’une
directrice scientifique et à l’embauche de trois nou-
velles ressources de haut niveau. Leurs expertises res-
pectives bonifient celles de l’équipe multidisciplinaire
de Biopterre et contribueront certainement au
développement de l’organisation.
Dans un autre ordre d’idées, l’année 2015-2016 a été
marquée par d’importantes réflexions sur le déve-
loppement d’infrastructures de recherche adéquates
pour soutenir le développement de l’organisation.
Cet enjeu d’envergure sera au cœur des travaux de
la direction de Biopterre pour la nouvelle année.
Finalement, soulignons que Biopterre a été au cœur
des réflexions stratégiques menées sur l’évolution
de la recherche au collégial avec ses trois établisse-
ments d’enseignement partenaires, soit le Cégep de
La Pocatière, l’Institut de technologie agroalimen-
taire et le Cégep de Rivière-du-Loup.
L’analyse des résultats obtenus lors de cette pre-
mière année de la planification stratégique 2015-
2020 de Biopterre laisse entrevoir un brillant avenir
pour l’organisation et, plus largement, pour le déve-
loppement de la bioéconomie au Québec.
Activités
Nombre d’employés
Nombre total de mandats
Nombre total de clients
(% PME)
26
99
72 (65%)
Nombre de mandats Revenus de contrats Revenus de projets
• Recherche et développement
61
268 653 $
1 238 582 $
• Aide technique
21
175 608 $
• Information et diffusion de technologies
17
135 585 $
Résultats financiers
• Excédents des produits sur les charges
130 081 $
• Total de l’actif
2 055 853 $
• Total de l’actif net
865 459 $
Retombées sur la formation
• Nombre d’enseignants impliqués dans des projets de recherche
10
• Nombre d’étudiants impliqués dans des projets de recherche
18
